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园所管理系统的构建~cdfds 简介:园所管理系统的                   园所管理是从管理系统开始。,在实践中,管理者往往会陷入事务堆中,日常管理也显得零乱,随心所欲。状况,管理者应该管理系统来克服管理的混乱状态,管理的运行秩序。园所管理系统的主要包括组织系统与条例系统两个。一、完备的组织系统园所管理…
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园所管理系统的构建~cdfds

   

园所管理系统的

 

园所管理是从管理系统开始。,在实践中,管理者往往会陷入事务堆中,日常管理也显得零乱,随心所欲。状况,管理者应该管理系统来克服管理的混乱状态,管理的运行秩序。园所管理系统的主要包括组织系统与条例系统两个

一、完备的组织系统

园所管理系统的应该从完备的组织系统着手。所谓组织系统,是指园所管理的组织与组织运行关系的系列。,组织系统的仅是组织机构的还包括对组织的管理。完备的组织系统,大致包括两个的内容。

(一)正式组织系统的与管理

1.的正式组织机构。在园所管理系统中,正式组织机构的是管理的基础,管理者应该组织系统来管理工作,而仅是管理者个人的力量来管理工作。正式组织系统是园所管理者的首要任务。在园所管理中,组织系统的是指党组织、行政组织、工会组织、团组织、教研组织、班组等正式组织的园(所)长来说,园所组织的容易的。然而,组织的并不等于组织系统的。组织系统的关键,还在于组织系统的运行。

2.组织的运转。园所组织系统的真正,不在于有组织的,而在于组织的系统运行。管理者在组织机构的基础上,应该必要的授权与,使各个组织机构能够园所的管理独立地工作,各个组织机构的组织权限,各个组织的管理能量带动整个园所的管理工作。设法使园所的各个组织能够工作,是管理者组织系统的关键。

3.强化组织的协作效应。在园所管理中,的组织能够独立地工作,还说是了完备的组织系统。完备的组织系统,既包括组织的机构系统,还包括组织的运作系统。组织机构的独立工作在同的,在整个管理系统中,各个组织之间的工作就需要而产生整体效应。否则,各个组织各行其是,或者是抵触,就会削弱整个管理系统的作用。园所管理者要注意各组织之间关系,解决矛盾,使之产生协作效应。

(二)非正式组织的与管理

在园所管理中,可以看到员工群体中还着非正式组织。按统计资料表明,非正式组织的机遇率,要超过正式组织的机遇率。非正式组织在管理过程中,究竟起作用起消极作用,这就取决于管理者的管理与管理方法。非正式组织是在员工群体中自发产生的,观点,兴趣相同,在“精神领袖”的下,非正式组织又的内聚力,管理者应该非正式组织的特点,要对非正式组织的管理策略,切忌对非正式组织简单排斥的

1.允许非正式组织的。管理者在非正式组织时,要有宽容之心,不要简单地排斥或者禁止其管理者越是排斥,非正式组织的就越容易产生逆反心理或者是对抗,非正式组织的内聚力也就越强,对整个管理系统的干扰也就越大。里,管理者应该有宽广的胸怀,坦荡的胸襟,接近非正式组织,使之产生亲近感。

2.与非正式组织及其的沟通。管理者应该寻找的时机,介入非正式组织的活动。直接沟通,消除双方的隔阂,使非正式组织及其对管理者产生亲近感和管理的认同感。

3.善于非正式组织。管理者可以在上述工作的基础上,对非正式组织疏导,把的精力和能量到工作上,让员工一样,也能园所的管理工作,管理者还应肯定的工作,使非正式组织纳入到整个管理系统

管理者了组织的、组织的独立运转、组织之间的协作和对非正式组织的管理之后,才可以说是真正了完备的组织系统。

二、完备的条例系统

园所管理的条例系统是指对园所工作管理的规定、制度与章程及其系列性的运作。完备的条例系统包括制度和条例的或制定;还包括制度、条例的系列和运行。在园所管理中,完备的条例系统主要包括硬性制度的管理与柔性制度的管理。

(一)硬性制度的管理

所谓硬性制度,指那些界限很的、很容易判断的直接约束组织的、外在的工作行

为的规定或规章制度。例如,园所规定的上班为7点3O分,员工超过上班,迟到;员工不请假又不按时上班则以旷工论处。这类制度非常,容易把握。硬性制度对日常的、眼前的工作直接的、现时的和常规的制约作用,这是维系园所管理系统日常工作运行的保障性制度。这类制度的显性作用,管理者对硬性制度的管理。

工作中,管理者只注重硬性制度的显形规范作用,而忽略了硬性制度管理的问题。问题主要几个管理者容易把规章制度当作“管、卡、压”的工具;规章制度代表性和民主性;制度面前一视同仁,制度管理的平等性;四是制度过程中的低权威性,这主要是指规章制度文本,在的过程中带有的随意性,降低了规章制度本身的权威性。

对园所管理者来说,硬性规章制度的管理,不应该仅仅看作是规章制度的简单制定与,而是应该把握硬性制度的特点与功用,硬性制度的过程管理。在硬性制度的管理过程中,应该注意的工作:1.制度的民主性。园所管理者应该将园所的规章制度的制定权交给全体员工,规章制度的制定来调动员工的管理性,以员工制度的自觉性。员工规章制度制定过程的本身对制度与学习的过程。2.制度的文本化。范文本的规章制度,在的过程中才较高的权威性,也有利于规章制度的。3.制度的发展性。说来,硬性制度较强的性和场合性,这就使得硬性制度带有的变动性与发展性。管理者要管理工作的变动与需要,、补充和,使之更强的应对性。4.制度的内隐化。硬性制度是对人的外在约束与监督,这就决定了硬性制度较强的、显性的规范作用,其真正的管理效用还取决于人们对制度的内化程度。管理者应该对员工的教育,使员工自觉地其约束,这是硬性规章制度管理最为最为的一项工作,但这又是硬性制度管理应该不懈地努力的

(二)柔性制度的管理

所谓柔性制度,指那些界限不

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、很不容易判断,属于精神领域、价值观念领域,对人的内在、长远的和导向性的规定、准则或规范。例如,热爱教育事业、热爱幼儿、热爱集体、团结友爱、提倡奉献、工作、为人师表等,对人观念上的约束和,这是隐性的规范,对人的带有作用。这类制度很难产生即时的管理,加上又有的管理难度,多的管理者在不同程度上都会柔性制度管理。不平衡态势的原因是:

1.低价值的观念。园所管理者往往硬性制度的管理价值与管理作用,而了柔性制度的作用与管理的价值。上,柔性制度的管理价值是硬性制度所替代的,而且柔性制度的管理价值也在它对硬性制度管理直接的制约性。柔性制度的管理对人的直接指向观念,并力是大的。,其显现的管理价值是高的。然而不少管理者对柔性制度的管理价值认识的不,从而柔性制度管理的低

2.近期的观念。对柔性制度管理不的另原因,就在于管理者过分注重眼前的、表面的和近期的管理。柔性制度的管理,其追求的是实质性和长远性的管理,它需要,需要有的、漫长的过程来展开。它硬性制度所的即时容易被管理者所

3.难以操作的观念。大多数的管理者对硬性制度的管理,感到有经验、有方法,操作起来容易,也容易产生。而对柔性制度的管理,大多数的管理者感到无经验、无方法,难以操作,甚至感到无从着手。这是柔性制度管理弱化的原因。

强化柔性制度的管理园所管理必要的。为此,,要认识柔性制度的管理价值,价值在观念的导向性、的自觉性、制约的潜在性和的长远性。,要柔性制度的管理效应,这就需要管理者在观念的选择、观念的内化、运行体系的和管理方法的创新等实践与,积累的经验与管理方法。

 


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